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Per un decision maker IT, l'AI coding è una decisione strategica che si presenta come tattica: 'compriamo Copilot Enterprise, raddoppiamo la produttività'. La realtà è più complessa: produttività dei junior che sale, conoscenza dei senior che evapora, debito di comprensione invisibile in produzione. Decisione mal informata = problema strutturale a 18 mesi.
In questa categoria scrivo di decision making IT consapevole: cosa il management non tecnico deve capire dell'AI coding prima di firmare il contratto enterprise, ROI reale vs ROI annunciato, riposizionamento dei ruoli senior, gestione del cambiamento culturale che l'AI impone al team.
Se sei un decision maker IT che deve prendere posizione sull'AI coding, parliamone. Oppure scopri il mio percorso.
L'AI scrive codice che passa i test, sembra pulito, esce in produzione. Ma quando alle 2 del mattino il sistema cade, nessuno sa più cosa stiamo guardando. Il debito tecnico lo vedi: lo accetti come scelta. Il debito di comprensione no, cresce silenzioso, e la sua compounding rate è la cosa più sottovalutata del coding 2026. Continua a leggere
