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Strategia IT è il livello decisionale in cui si fanno le scelte che nessuno vorrebbe fare senza pensarci due volte: quale stack tecnologico, quale provider cloud, quale policy di sicurezza, quale budget per l'IT. Il ruolo del consulente senior è tradurre gli obiettivi di business in opzioni tecniche comparabili.
In questa categoria scrivo di strategia IT applicata alle PMI: roadmap, governance, allineamento con il business. Parliamone, scopri il mio approccio.
Sono passato da dipendente con stipendio fisso a consulente autonomo nel 2015. Nei primi due anni ho commesso tutti gli errori possibili: clienti senza contratto, pricing troppo basso, scope creep senza tutela. Vi racconto cosa avrei voluto sapere prima, con numeri reali su pricing, contratti e gestione del rischio. Continua a leggere
Un cliente stava per comprare tre server fisici da 80.000€. L'analisi che ho fatto su cinque anni di TCO mostrava che il cloud europeo era il 30% più economico, con flessibilità e affidabilità superiori. Il ragionamento Capex vs Opex in IT non è semplice - vi mostro i fattori che contano davvero. Continua a leggere
Un'azienda manifatturiera con 30 dipendenti spendeva l'80% del budget IT in hardware fisico obsoleto e il 5% in sicurezza. Il benchmark di settore è esattamente l'inverso. Vi mostro come ho aiutato tre clienti a riallocare il budget IT con ROI misurabile entro 12 mesi, partendo dai dati reali. Continua a leggere
Un cliente aveva tutto su Azure: database managed, storage, CDN, Active Directory. Quando il contratto Enterprise è scaduto e il rinnovo era il triplo, non riusciva a migrare perché tutto era profondamente integrato con servizi proprietari. Vi mostro come quantificare il rischio di lock-in e come costruire exit strategy preventive. Continua a leggere
La maggior parte delle PMI italiane sotto i 50 dipendenti non può permettersi un CTO. Ma ha bisogno di qualcuno che prenda decisioni tecnologiche coerenti. Vi racconto il modello organizzativo che propongo ai clienti: un mix di consulente esterno, fornitore cloud gestito e procedure interne semplici. Continua a leggere
Una PMI del software gestionale mi ha chiesto di aiutarla a diventare fornitore di un gruppo bancario. Il primo filtro era la conformità NIS2 e GDPR - non come checkbox, ma come dimostrazione tecnica. Ho costruito la documentazione di compliance che ha permesso di superare l'audit e chiudere un contratto da 300.000€. Continua a leggere
Ho accompagnato 20 PMI italiane in percorsi di digitalizzazione negli ultimi cinque anni. Il pattern di fallimento è sempre lo stesso: tecnologia comprata senza processo, ERP implementato senza change management, CRM usato da nessuno. Vi racconto cosa distingue i successi dai fallimenti, con numeri reali. Continua a leggere
Un imprenditore mi ha chiesto: 'Come so se i 50.000€ che ho speso in software quest'anno sono serviti a qualcosa?' È la domanda giusta - e la maggior parte delle aziende non ha risposta. Vi mostro il framework che uso per misurare il ROI degli investimenti IT con metriche concrete e non vanity metrics. Continua a leggere
Quando un'applicazione Laravel cresce oltre le capacità di un hosting condiviso, la migrazione verso un VPS diventa inevitabile. Il problema è che molte PMI la affrontano come un trasloco meccanico, quando in realtà è una transizione architetturale che richiede pianificazione, hardening e verifica. In questo articolo racconto il metodo che applico nelle migrazioni reali, con le trappole più comuni e le decisioni che fanno la differenza tra un passaggio pulito e settimane di problemi. Continua a leggere
