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Le PMI hanno gli stessi problemi tecnologici delle grandi aziende, ma senza un reparto IT strutturato per affrontarli. Il rischio è oscillare fra due estremi: ignorare la tecnologia finché non si rompe, oppure comprare soluzioni sovradimensionate che nessuno usa davvero. Questa categoria cerca la via di mezzo giusta, proporzionata alla realtà di chi la vive.
Il primo tema è la struttura minima senza un CTO: come si organizza l'IT di un'azienda sotto i cinquanta dipendenti, quali processi servono davvero (disaster recovery, manutenzione preventiva, gestione dei fornitori) e quali sono lusso. Non serve l'IT di una multinazionale, serve l'IT giusto per la propria dimensione, fatto bene.
Il secondo tema è l'economia delle scelte: budget IT allocato dove produce valore, ROI degli investimenti tecnologici misurato sul serio, capex contro opex, il costo reale del debito tecnico e del vendor lock-in. Il budget di una PMI non è infinito, e ogni euro speso male è un euro tolto a un intervento che serviva.
Il terzo tema è la digitalizzazione reale, al netto del marketing: cosa funziona davvero nei percorsi di trasformazione digitale e cosa è solo hype, e come una PMI si prepara concretamente a scadenze come l'AI Act senza farsi prendere dal panico né ignorarle.
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Una PMI non ha bisogno dell'IT di una multinazionale. Ha bisogno dell'IT giusto per la sua dimensione, fatto bene.
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