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Le decisioni IT che contano non sono tecniche, sono strategiche: dove investire, cosa costruire e cosa comprare, quali dipendenze accettare, come allineare la tecnologia agli obiettivi di business. Sbagliarle costa molto più di qualsiasi bug, e questa categoria si occupa proprio di quel livello di scelta.
Il primo tema sono le scelte strutturali: build contro buy, l'open source come scelta strategica e non solo tecnica, come costruire uno stack tecnologico pronto per gli anni a venire invece che per l'anno in corso. Sono le decisioni costose da cambiare, quelle su cui vale la pena investire tempo di analisi prima di firmare.
Il secondo tema è l'economia della tecnologia: budget e ROI dell'IT, capex e opex, governance e cost governance, il vendor lock-in come rischio strategico con le sue vie d'uscita. Tradurre gli investimenti tecnologici in valore misurabile è ciò che permette a chi decide di farlo con cognizione invece che sulla fiducia.
Il terzo tema è il ruolo di traduttore fra business e tecnologia: aiutare chi decide a leggere davvero i dati, anche quelli sull'adozione dell'AI, distinguendo il segnale dall'hype. La peggiore strategia tecnologica è quella presa d'impulso sull'onda dell'entusiasmo per uno strumento.
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La peggiore strategia tecnologica è quella presa d'impulso, sull'onda dell'entusiasmo per uno strumento. Le scelte buone si prendono a mente fredda.
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