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Le decisioni IT che contano sono strategiche: dove investire, cosa costruire e cosa comprare, quali dipendenze accettare, come allineare la tecnologia agli obiettivi di business. Sbagliarle costa molto più di qualsiasi bug, e questa categoria si occupa proprio di quel livello di scelta.
Diversi articoli trattano le scelte strutturali: build contro buy, l'open source come scelta strategica oltre che tecnica, come costruire uno stack tecnologico pronto per gli anni a venire. Sono decisioni costose da cambiare, su cui vale la pena investire tempo di analisi prima di firmare.
Altri entrano nell'economia della tecnologia: budget e ROI dell'IT, capex e opex, governance e cost governance, il vendor lock-in come rischio strategico con le sue vie d'uscita. Quando gli investimenti tecnologici diventano valore misurabile, chi decide può farlo con cognizione di causa.
E c'è il ruolo di traduttore fra business e tecnologia: aiutare chi decide a leggere davvero i dati, anche quelli sull'adozione dell'AI, distinguendo il segnale dall'hype.
Se devi impostare la strategia IT della tua azienda, guarda la panoramica dei servizi o scrivimi.
La peggiore strategia tecnologica è quella presa d'impulso, sull'onda dell'entusiasmo per uno strumento. Le scelte buone si prendono a mente fredda.
Subentro dopo un fornitore precedente. Il contratto firmato dall'azienda non menzionava la proprietà del codice sorgente, non prevedeva escrow, non definiva SLA. Quando il rapporto si è deteriorato, l'azienda ha scoperto di non avere diritti sul software che usava da tre anni. Vi dico cosa pretendere per iscritto. Continua a leggere
Un cliente aveva tutto su Azure: database managed, storage, CDN, Active Directory. Quando il contratto Enterprise è scaduto e il rinnovo era il triplo, non riusciva a migrare perché tutto era profondamente integrato con servizi proprietari. Vi mostro come quantificare il rischio di lock-in e come costruire exit strategy preventive. Continua a leggere
La maggior parte delle PMI italiane sotto i 50 dipendenti non può permettersi un CTO. Ma ha bisogno di qualcuno che prenda decisioni tecnologiche coerenti. Vi racconto il modello organizzativo che propongo ai clienti: un mix di consulente esterno, fornitore cloud gestito e procedure interne semplici. Continua a leggere
Ho accompagnato 20 PMI italiane in percorsi di digitalizzazione negli ultimi cinque anni. Il pattern di fallimento è sempre lo stesso: tecnologia comprata senza processo, ERP implementato senza change management, CRM usato da nessuno. Vi racconto cosa distingue i successi dai fallimenti, con numeri reali. Continua a leggere
Un imprenditore mi ha chiesto: 'Come so se i 50.000€ che ho speso in software quest'anno sono serviti a qualcosa?' È la domanda giusta - e la maggior parte delle aziende non ha risposta. Vi mostro il framework che uso per misurare il ROI degli investimenti IT con metriche concrete e non vanity metrics. Continua a leggere
Ogni anno subentro su almeno due o tre progetti lasciati in stato deplorevole da consulenti che non avevano le competenze dichiarate. Non è malafede sistematica - è asimmetria informativa. Vi insegno le domande che avrebbero smascherato i problemi in anticipo, basandomi su casi reali. Continua a leggere
Un CTO mi ha chiesto di convincere il suo CEO a investire in refactoring. Ho costruito un modello di costo basato su dati reali: tempo medio per aggiungere una feature, numero di bug per rilascio, costo orario del team. Il debito tecnico costava all'azienda 180.000€/anno in produttività persa. Il CEO ha approvato. Continua a leggere
L'adozione di tecnologie open source non è più una scelta tecnica ma strategica. Questo articolo analizza i benefici concreti per le PMI - dal controllo sul codice alla riduzione del TCO - affrontando anche i rischi delle licenze, la fine di CentOS e le alternative moderne, con dati aggiornati sull'adozione enterprise. Continua a leggere
Il lock-in tecnologico è un rischio reale per le aziende che scelgono soluzioni proprietarie senza valutare le conseguenze a lungo termine. Scopri quali sono i costi nascosti, i rischi operativi e come una consulenza strategica può garantire alla tua azienda libertà e flessibilità per il futuro. Continua a leggere
Utilizzare servizi cloud come Google per gestire dati aziendali può sembrare pratico, ma espone la tua azienda a rischi di privacy e vulnerabilità. Scopri perché riprendere il controllo dei dati attraverso soluzioni open source e self-hosted è una scelta strategica essenziale per tutelare realmente la tua impresa. Continua a leggere
