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Management IT: tradurre la complessità in decisioni prendibili

La parte meno tecnica ma più impattante della consulenza IT senior è la comunicazione con il management non tecnico: tradurre rischi, investimenti, trade-off in termini che un CFO o un amministratore possa valutare. Senza questa abilità, le decisioni giuste non vengono prese perché non vengono capite.

In questa categoria scrivo di comunicazione tecnico-manageriale: report efficaci, presentazioni al board, business case per investimenti IT, gestione delle aspettative. Parliamone, scopri il mio approccio.

METR Time Horizon e benchmark maxing: come leggere i grafici di progresso degli LLM senza farsi ingannare

METR Time Horizon e benchmark maxing: come leggere i grafici di progresso degli LLM senza farsi ingannare Il grafico METR che mostra Opus 4.6 capace di risolvere compiti di 12 ore di lavoro umano nel 50% dei casi è virale come prova di AGI imminente. Letto per intero, il paper limita il test a software, ML e cybersec, con CI da 5 a 65 ore. Il fenomeno si chiama benchmark maxing: i benchmark misurabili sono tutti su task verificabili, mentre legali, commerciali e medici restano fermi. Analizzo METR, RLVR e AA Omniscience per distinguere progresso da hype. Continua a leggere
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Da sviluppatore a consulente IT: la transizione, le insidie e cosa cambia davvero

Da sviluppatore a consulente IT: la transizione, le insidie e cosa cambia davvero Sono passato da dipendente con stipendio fisso a consulente autonomo nel 2015. Nei primi due anni ho commesso tutti gli errori possibili: clienti senza contratto, pricing troppo basso, scope creep senza tutela. Vi racconto cosa avrei voluto sapere prima, con numeri reali su pricing, contratti e gestione del rischio. Continua a leggere
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Sicurezza informatica come processo continuo: building a security culture in azienda

Sicurezza informatica come processo continuo: building a security culture in azienda L'investimento in firewall e antivirus non serve a nulla se il dipendente clicca sul link di phishing. Ho aiutato un'azienda con 45 dipendenti a costruire una cultura della sicurezza partendo dalla formazione pratica, dalle simulazioni di phishing e da procedure semplici che la gente segue davvero. Continua a leggere
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Budget IT per PMI: come allocare le risorse in modo strategico nel 2025

Budget IT per PMI: come allocare le risorse in modo strategico nel 2025 Un'azienda manifatturiera con 30 dipendenti spendeva l'80% del budget IT in hardware fisico obsoleto e il 5% in sicurezza. Il benchmark di settore è esattamente l'inverso. Vi mostro come ho aiutato tre clienti a riallocare il budget IT con ROI misurabile entro 12 mesi, partendo dai dati reali. Continua a leggere
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Contratti di manutenzione software: cosa deve contenere per proteggere la PMI

Contratti di manutenzione software: cosa deve contenere per proteggere la PMI Subentro dopo un fornitore precedente. Il contratto firmato dall'azienda non menzionava la proprietà del codice sorgente, non prevedeva escrow, non definiva SLA. Quando il rapporto si è deteriorato, l'azienda ha scoperto di non avere diritti sul software che usava da tre anni. Vi dico cosa pretendere per iscritto. Continua a leggere
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Gestire l'IT senza un CTO: struttura minima per PMI sotto i 50 dipendenti

Gestire l'IT senza un CTO: struttura minima per PMI sotto i 50 dipendenti La maggior parte delle PMI italiane sotto i 50 dipendenti non può permettersi un CTO. Ma ha bisogno di qualcuno che prenda decisioni tecnologiche coerenti. Vi racconto il modello organizzativo che propongo ai clienti: un mix di consulente esterno, fornitore cloud gestito e procedure interne semplici. Continua a leggere
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Trasformazione digitale nelle PMI italiane: cosa funziona davvero e cosa è marketing

Trasformazione digitale nelle PMI italiane: cosa funziona davvero e cosa è marketing Ho accompagnato 20 PMI italiane in percorsi di digitalizzazione negli ultimi cinque anni. Il pattern di fallimento è sempre lo stesso: tecnologia comprata senza processo, ERP implementato senza change management, CRM usato da nessuno. Vi racconto cosa distingue i successi dai fallimenti, con numeri reali. Continua a leggere
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ROI degli investimenti IT: come misurare il valore reale della tecnologia in azienda

ROI degli investimenti IT: come misurare il valore reale della tecnologia in azienda Un imprenditore mi ha chiesto: 'Come so se i 50.000€ che ho speso in software quest'anno sono serviti a qualcosa?' È la domanda giusta - e la maggior parte delle aziende non ha risposta. Vi mostro il framework che uso per misurare il ROI degli investimenti IT con metriche concrete e non vanity metrics. Continua a leggere
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Come scegliere un consulente IT: 10 domande da fare prima di firmare un contratto

Come scegliere un consulente IT: 10 domande da fare prima di firmare un contratto Ogni anno subentro su almeno due o tre progetti lasciati in stato deplorevole da consulenti che non avevano le competenze dichiarate. Non è malafede sistematica - è asimmetria informativa. Vi insegno le domande che avrebbero smascherato i problemi in anticipo, basandomi su casi reali. Continua a leggere
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Il debito tecnico ha un costo reale: come calcolarlo e presentarlo al management

Il debito tecnico ha un costo reale: come calcolarlo e presentarlo al management Un CTO mi ha chiesto di convincere il suo CEO a investire in refactoring. Ho costruito un modello di costo basato su dati reali: tempo medio per aggiungere una feature, numero di bug per rilascio, costo orario del team. Il debito tecnico costava all'azienda 180.000€/anno in produttività persa. Il CEO ha approvato. Continua a leggere
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